Mitkä yhdistelmäroolit (AI + ihminen) nousevat? Ja miten urapolku kannattaa rakentaa seuraavalle vuosikymmenelle? Jos hyväksytään ajatus, että tekoäly tehostaa merkittävää osaa tietotyöstä nopeasti, yksi asia on jo selvää: Kilpailuetu ei synny siitä, että ihminen tekee enemmän kuin kone, vaan että tehdään eri asioita kuin kone.
Read MoreJos oletetaan kuten radikaali skenaario väittää, että AI tehostaa tai korvaa ison osan tietotyöstä ja vieläpä nopeasti, mitkä ammatit säilyvät suurimmaksi osaksi ennallaan?
Vastaus ei liity niinkään koulutustasoon, vaan työn luonteeseen.
Read MoreTekoälyn nopean kehityksen suorat vaikutukset ovat helppoja nähdä, koska AI koskee suoraan monien ammattien ydintehtävää. Suurimmat mullistukset tulevat kuitenkin usein välillisistä vaikutuksista.
Read MoreViime viikon somekeskusteluissa on pyörinyt poikkeuksellisen radikaali väite: uudet AI-mallit ovat niin tehokkaita, että merkittävä osa tietotyöstä voidaan automatisoida hyvin nopeasti. Ei kuudessa tai seitsemässä vuodessa, vaan hurjimpien ennustuksien mukaan jopa 12–18 kuukaudessa. Suhtaudutaan siihen toki varauksella vielä tässä kohtaa.
Read MoreJos kaikki pitävät työnantajabrändistäsi, se on todennäköisesti liian varovainen. Moni organisaatio rakentaa työnantajamielikuvaa kuin miinakentällä: varoen, tasapainotellen ja jatkuvasti peläten, että joku loukkaantuu. Lopputuloksena syntyy brändi, jota kukaan ei vihaa, mutta jota vielä harvempi oikeasti haluaa.
Read MoreKun puhumme työnantajamielikuvasta, puhumme aivan liian usein kampanjoista: uudesta urasivusta, somesisällöistä, rekrytointi-ilmoituksista tai fiilisvideoista. Tämä tuntuu tuotannolliselta ja näkyvältä, mutta se on fundamentaalisesti virheellinen tapa ajatella työnantajamielikuvaa.
Read MorePaljon puhutaan asiakasuskollisuudesta, lojaliteetista, ja sen hyödyntämisestä mm. kanta-asiakasohjelmien suunnittelussa ja asiakkaiden aktivoinnissa uusintaostoihin. Mutta miksi asiakkaan pitäisi olla uskollinen, jos yrityskään ei ole?
Read MoreViime tiistaina Malcore julkaisi uuden listan muutamien sosiaalisen median ja viestintäalustojen tietoturva-/riskiarvioista. TikTok ja vKontakte ovat listan kärjessä ei niin yllättävästi, mutta monet ovat kysyneet, miksi Linkedin oli riskiarviossa niinkin korkealla kuin sijalla 5., edellään sijalla 4. Instagram ja perässään heti seuraavina Teams, Google Maps ja Gmail. Miksi kaiken kaikkiaan nämä laajasti käytetyt ja pääsääntöisesti turvallisiksi koetut palvelut omaavat niin korkean riskitason?
Read MoreLaskusuhdanne siellä, laman uhka täällä, nousua joillain aloilla, osaajia ei tarpeeksi siellä missä pitäisi, osaajia työttömänä siellä missä ei pitäisi, suo siellä, vetelä täällä. Työmarkkinan toimivuudesta / toimimattomuudesta puhutaan jatkuvasti ja aina vaan, aina löytyy joku kulma mutista. Ei siis mitään uutta taivaan alla.
Read MoreMuutama vuosi sitten kuulin silloin hauskalta kuulostavan keskustelun, kun joku alan asiantuntija sanoi tuon otsikon lauseen sanojalle jotenkin näin; "Olisin sinuna huolissani ihan jostain muusta, jos tekoäly vie sinun työsi, koska sen kyvykkyys on 5-vuotiaan tasolla." Ja tämä vain muutama vuosi sitten.
Read MoreParas aika postailla sisältöä Linkediniin? Laadukas, lukijalle lisäarvoa tuottava ja keskustelua/tunteita herättävä sisältöhän on totta kai se, mikä ratkaisee, mutta ajoituksen suhteen tässä aika laaja kattaus aiheeseen.
Read MoreKultaisia kädenpuristuksia, hyvä veli -verkostoja, ja headhuntterit juoksevat perässä - mihin siinä apua tarvitaan, saattaisi joku kysyä.
Read MoreSuomalaiset ovat ottaneet LinkedInin entistä runsaammin joukoin haltuun myynnin välineenä. Siksi on korkea aika tehdä yhteenvetoa siitä, millaiset toimintatavat ja mitkä ominaisuudet toimivat LinkedInissä parhaiten, jos haluaa myydä.
Read MoreJotkut asiat kiertävät työssäni ja tekemisessäni kehää. Vaikka asioista kuinka puhuisi tai kirjoittaisi, tuntuu että juuri mikään ei muutu, tai että asiat ovat ns. "pinnalla" pitkään, mutta jäävät vain salonkipuheiksi konkreettisten tekojen sijaan.
Read MoreOrganisaatioprofiiliin on tuotu varsin mielenkiintoinen uusi Products-osio, joka mahdollistaa muun muassa erilaisten tuotteiden listaamisen organisaatioprofiiliin näyttävien kuvien, videoiden, asiakasreferenssien ja kuvausten kera.
Read More
